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上海办公室装修施工进度控制与管理方法

作者:奥轩装修    发布日期:2018-07-30    浏览?#38382;?19

上海办公室装修施工进度控制方法-办公室装修施工进度控制方法包括:行政方法、经济方法、管理技术方法等。1)上海办公室装修施工进度控制方法:进度控制的行政方法


用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导,本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制。


使用行政方法进行进度控制,优点是直接、迅速、?#34892;В?#20294;要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导,在实施中应由实施者自己进行控制,尽?#32771;?#23569;行政干预。


2)上海办公室装修施工进度控制方法“进度控制的经济方法


进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约,主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度;在承发包合同?#34892;?#36827;有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制,通过物资的供应进行控制等。


3)上海办公室装修施工进度控制方法:进度控制的管理技术方法


进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与?#23548;?#36827;度的比较,发?#21046;?#31163;,就及时采取措施进行纠正;所谓协调,就是协调参加单位之间的进度关系。

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