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办公室施工项目技术控制管理_上海办公室装修

作者:奥轩装饰    发布日期:2018-07-31    浏览?#38382;?41

 (1)办公室施工项目技术管理的任

  上海办公室装修企业的办公室施工项目技术管理,是指对上海装修企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。生产经营活动过程中的技术活动,包括施工图纸会审、技术交底、技术试验、技术开发等。办公室施工项目技术管理工作的基本要素又包括职工技术素质、技术装备、技术文件、技术档案等。办公室施工项目技术管理的目的,就是要把这些基本要素科学地组织起来,去做好各项技术工作,通过开展各种技术活动推动上海装修企业技术进步,保证工程质量,提高经济效益,全面完成办公室施工项目技术管理的任务。






  上海装修企业办公室施工项目技术管理的基本任务为:正确贯彻执行国?#19994;?#21508;项技术政策、标准和规定,利用技术规律科学地组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序,充分发挥技术人员和技术装备的积极作用,不断改进原有技术和采用先进技术,保证工程质量,?#26723;?#24037;程成本,推动上海装修企业技术进步,提高经济效益。















  (2)办公室施工项目技术管理的内容






  办公室施工项目技术管理的内容可以分为基础工作、业务工作和技术经济分析与评价等三大部分的内容。






  1)办公室施工项目技术管理的基础工作,是指为开展办公室施工项目技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。






  它包括技术责任制、技术标准与规程、技术的原?#25216;?#24405;、技术档案、技术信息、技术试验等工作。






  2)办公室施工项目技术管理的业务工作,是指办公室施工项目技术管理中日常开展的各项具体的业务活动。它包括施工技术准备工作、施工过程中的办公室施工项目技术管理、技术革新与技术开发工作。






  3)技术经济分析与评价,通过技术经济分析与评价,确保各项技术活动在技术上?#30446;?#34892;性和经济上的合理性,以保证施工生产活动的顺利进行,取得良好的经济效益。






  (3)办公室施工项目技术管理的要求







  1)正确贯彻执行国?#19994;?#21508;项技术政策和法令、法规,认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。






  2)科学地组织各项技术工作,建立?#26412;?#35013;修企业正常的生产技术秩序,保证施工生产的顺利进行。






  3)充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用,促进?#26412;?#35013;修企业生产技术的不断更新和发展,推动技术进步。






  4)加强技术教育,不断提高?#26412;?#35013;修企业的技术素质和经济效益,以达到保证工程质量、节约材料和能?#30784;⒔档?#24037;程成本的目的。














  (4)办公室施工项目技术管理的原则






  1)认真贯彻执行国?#19994;?#25216;术政策、规范、标准和规程






  科学技术的发展有一定的规律性和客观性,涉及社会经济的各个领域。为了协调各方面的工作,保证科学技术沿着正确的道路发展,推动整个社会的技术进步,国家制定并颁发了一系列的技术政策、规范、标准和规程。如技术档案制度、材料检验标准、施工验?#23637;?#33539;、施工操作规程等。?#26412;?#35013;修企业必须贯彻执行这些技术规定,才能保证办公室施工项目技术管理工作顺利进行,也才能使?#26412;?#35013;修企业的技术发展与整个社会的技术进步紧密联系在一起。






  2)尊重科学技术,按客观规律办事






  科学技术的发展规律是客观存在的,我们只有去发现它、认识它和掌握它,才能促进?#26412;?#35013;修企业技术的发展。如果不尊重科学技术?#30446;?#35266;性,不按科学技术?#30446;?#35266;规律办事,必然会导致失败。建筑?#26412;?#35013;修企业要遵循?#30446;?#23398;技术是多方面的,?#26412;?#35013;修企业应特别注愈施工技术规律、设备运转规律、材料试验规律、新技术?#30446;?#21457;和应用规律等。







  3)讲求技术工作的经济效益






  施工生产活动中的任?#25105;?#39033;工作方案,都必须是技术和经济的统一,才能可行。在商品经济社会中,如果一味强调技术上是否先进,而忽略经济上是否合理,这种方案注定会被淘汰。技术和经济是辩证的统一,它们有矛盾的一面,也有统一的一面。因此,在办公室施工项目技术管理中必须讲求经济效益,当使用某一项技术时,必须考虑它的经济效果,尽量使二者达到统一。讲求经济效益,还应注意上海装修企业效益和社会效益,当前利益和长远利益的结合。












  (5)技术管理制度






  技术管理制度是开展各项技术活动所必须遵循的工作准则。建立和健全技术管理制度,是?#26412;?#35013;修企业搞好技术管理工作的重要保证。企业的技术管理制度主要包括:建立图纸会审制度、建立技术交底制度、建立技术复核制度、建立材料及构配件检脸制度、建立工程质量检查和验收制度、建立技术组织措施计划制度和建立施工技术资料归档制度。






  (6)技术革新和技术开发






  技术革新,是指在技术进步的前提下,把科学技术的成果转化为?#36136;?#30340;生产能力,应用于?#26412;?#35013;修企业生产的各个环节,用先进的技术对企业现有的落后技术进行改造和更新。建筑企







  业要提高技术素质,就必须不断地进行技术革新,通过技术革新,可以提高?#26412;?#35013;修企业的施工技术水平,确保工程质量、缩短施工工期、?#26723;?#24037;程成本,提高经济效益。技术革新主要包括:改进施工工艺和操作方法、改进施工机械和工具、改进材料的使用等。






  技术开发,是指把科学技术的研究成果进一步应用于生产?#23548;目?#25299;过程。技术开发主要包括新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备?#30446;?#21457;,它的目的在于运用科学研穷中所获得的知识,以试验为主要手段,验证技术可行性和经济合理性中间试验(?#34892;?#36824;要进行工业性试验)等一系列步骤,提供完整的技术开发成果,使科学技术转变为直接生产力,并不断以科研成果推动生产?#20013;?#21457;展。?#26412;?#35013;修企业的技术开发的途径主要是施工技术和管理技术两方面。



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